Eine der vielen Definitionen hierzu lautet:

„ Ein Prozess ist eine Struktur, deren Elemente Aufgaben, Aufgabenträger, Sachmittel und Informationen sind, die durch logische Folgebeziehungen verknüpft sind. Darüber hinaus werden deren zeitliche, räumliche und mengenmäßige Dimensionen konkretisiert. Ein Prozess hat ein definiertes Startereignis (Input) und Ergebnis (Output) und dient dazu, einen Wert für Kunden zu schaffen”

Sehr umfassend also.

Die Summe aller Prozesse eines Unternehmens nennt man auch Prozessorganisation.

Im Vordergrund steht immer der Mehrwert für den Kunden, wobei Kunde nicht nur als Begriff für eine außerhalb des Unternehmens stehende Person zu sehen sein sollte, sondern auch der interne Kunde, den wir als Nutznießer des Prozesses identifizieren können.

Dieses können je nach Sicht z. B. für Businessmitarbeiter die Anwälte einer Kanzlei sein, aber auch alle anderen Mitarbeiter ein Kanzlei.

Ein Projekt kann mit einer einmaligen zeitlich begrenzten Aufgabenstellung umschrieben werden, besteht aus einem Projektanfang, einem Projektende und je nach Projektumfang aus wenigen oder einer Vielzahl von Meilensteinen.

Der PMBOK Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) umschreibt die Projekteigenschaft wie folgt: „ Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben, zur Schaffung eines einmaligen Produktes, einer Dienstleistung oder eines Ergebnisses”

Und was ist jetzt Projektmanagement?

Projektmanagement ist nach Definition des PMBOK Guide die Anwendung von

• Wissen,
• Fertigkeiten,
• Werkzeugen und
• Methoden

auf Projektvorgänge, um die Projektanforderungen zu erfüllen, wobei dieses durch die Anwendung und Integration der Projektmanagementprozesse

• Initiierung,
• Planung,
• Ausführung
• Überwachung
• Steuerung und
• Abschluss

erreicht wird.